通過(guò)能源費(fèi)用托營(yíng)的模式對(duì)該醫(yī)院的水、電、制冷、制熱及相關(guān)后勤工程部門人員進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理。通過(guò)對(duì)供熱、制冷系統(tǒng)的水力平衡改造、氣候補(bǔ)償控制系統(tǒng)、空氣源熱泵的優(yōu)化調(diào)控、照明系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等的項(xiàng)目改造,并將所有數(shù)據(jù)集成到智慧能源管控平臺(tái),對(duì)能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管控,實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能14% 。


