一場關(guān)于企業(yè)定位、管理理念、文化信仰與人類生態(tài)文明建設(shè)的深度對話

明晟環(huán)保集團(tuán)是一家集“研發(fā)設(shè)計—高端裝備制造—工程總承包—智慧化運(yùn)維”于一體的國際化環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋大氣污染治理、水處理、智能設(shè)備制造和環(huán)保運(yùn)維服務(wù)等多個領(lǐng)域。從一個行業(yè)難題的核心技術(shù)切入，做深做透，進(jìn)而形成人無我有、人有我優(yōu)的技術(shù)壁壘和服務(wù)閉環(huán)，憑借專精特新的姿態(tài)和打硬仗的能力，20年來，已經(jīng)逐步筑牢自身在生態(tài)鏈中的位置，并擁有了面向未來的無限可能。以下是FM90.9濟(jì)南經(jīng)濟(jì)廣播記者郭慧與明晟環(huán)保集團(tuán)董事長張波對話——《扛起氨法脫硫大旗，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)》

01 人才對話：栽下梧桐樹 只待金鳳凰

三月份，明晟環(huán)保集團(tuán)遷入位于章丘三號路的新辦公大樓，頗具設(shè)計感的文化墻、12米高的巨幅水幕，隨處可見的綠植、苔蘚景觀生態(tài)設(shè)計，現(xiàn)代化的辦公設(shè)施、員工餐廳、健身房，整體潔凈而通透，兼具科技感與藝術(shù)美感。

張波：是為了人才招募。企業(yè)關(guān)鍵還是需要人才，能夠把全國各地優(yōu)秀的人才招到，這個企業(yè)就成功了。

記者：我看你前段時間還在發(fā)英雄帖，廣納人才。

張波：我天天都在發(fā)，但是也不好招，企業(yè)太小，另外還缺少一個好的體制和機(jī)制，所以我下一步想到深圳去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，或者從那里成立一個分公司，招聘優(yōu)秀的人才，和這里搞合作，統(tǒng)一戰(zhàn)線就行。

記者：咱們需要什么樣的優(yōu)秀的人才，或者在你眼里，什么樣的人算是人才？

張波：每一個時間段他是不一樣的。你像現(xiàn)在或者未來的人才，他必須是那種研發(fā)型、創(chuàng)造型，具有那種創(chuàng)新能力、創(chuàng)造精神的人……

02 企業(yè)對話：肩負(fù)環(huán)保時代使命 引領(lǐng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展

無論是人員招聘還是團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化打造，作為一個老環(huán)保人，張波董事長習(xí)慣站在全局和未來視角，系統(tǒng)思考和籌劃。

47年前，15歲的張波放棄全校第二的中考成績，進(jìn)入全國第一批13套“小氮肥示范廠”之一的明水化肥廠做技術(shù)工人。在企業(yè)快速發(fā)展時期，因為看到化工行業(yè)可怕的跑冒滴漏、粉塵煙塵污染， 逐漸將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到環(huán)保領(lǐng)域，并于2005年注冊成立山東明晟環(huán)保科技有限公司。所謂明晟，日月周天謂之明；繁茂興旺謂之晟。

從一個行業(yè)難題的核心技術(shù)切入，做深做透，進(jìn)而形成人無我有人有我優(yōu)的技術(shù)壁壘和服務(wù)閉環(huán)，憑借專精特新的姿態(tài)和打硬仗的能力，20年來，明晟已經(jīng)逐步筑牢自身在生態(tài)鏈中的位置。

工業(yè)脫硫是環(huán)保企業(yè)的核心技術(shù)之一，尤其在火電、鋼鐵、化工等高污染行業(yè)更是至關(guān)重要。目前主流脫硫工藝當(dāng)中，明晟環(huán)保自主研發(fā)的“梯級分離凈化氨法脫硫除塵一體化技術(shù)”脫硫效率可達(dá)99%以上，并可有效解決常規(guī)氨法脫硫技術(shù)存在的氨逃逸和氣溶膠生成等難題。尤其值得一提的是，氨法脫硫技術(shù)將收回物悉數(shù)轉(zhuǎn)化為硫酸銨等化學(xué)肥料，不產(chǎn)生任何廢液、廢渣和廢氣，沒有二次污染，是一項真正意義上的將污染物資源化、契合循環(huán)經(jīng)濟(jì)需求的脫硫技術(shù)。同時由于較低能耗和副產(chǎn)物的銷售收入，大幅降低了綜合成本，經(jīng)行業(yè)權(quán)威專家鑒定，達(dá)到“國際先進(jìn)水平”。

記者：用一句話描述明晟目前在產(chǎn)業(yè)里的角色和定位的話，你怎么去描述它？

張波：變廢為寶、綠色發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)為中心的這么一個實(shí)體的環(huán)保企業(yè)，實(shí)際上是一種創(chuàng)造性的環(huán)保企業(yè)。

記者：我看咱有一個提法是氨法脫硫的創(chuàng)領(lǐng)者？

張波：這個是其中一部分。普通的脫硫方式產(chǎn)的都是由一種廢物變成另一種廢物，造成二次的污染，但是氨法脫硫是把廢物轉(zhuǎn)化為肥料，成為資源，所以氨法脫硫的市場未來還很大。

記者：我記得6年前咱們采訪的時候，就說氨法脫硫是一種非常好的方法，但是當(dāng)時占的市場份額大概不到10%。

張波：現(xiàn)在還是。因為現(xiàn)在我們國家很多政策，你比如說環(huán)保部從一開始對氨法脫硫的誤解，比如說教科書的一些內(nèi)容本身和實(shí)際它是相悖的，很多行業(yè)部門，就認(rèn)為這個東西是不好的。

記者：因為他有一些問題覺得解決不了，但其實(shí)是我們已經(jīng)解決了。

張波：對。因為那些問題按照他的理論邏輯和書本上講的東西做出來肯定是這樣的，但實(shí)質(zhì)上你要想達(dá)到我們所要的目的和結(jié)果，比如說我們把二氧化硫做成硫酸銨，這是很好的，目的是對的，但是你工藝路線是不是對的？就像當(dāng)年有高鐵的時候，技術(shù)條件達(dá)不到，跑幾百公里不開玩笑嗎？那么現(xiàn)在高鐵跑幾百公里是不是很輕松？未來的氨法脫硫就是這樣，人們一旦認(rèn)知了這個東西好了，你像高鐵是不是把綠皮車給代替了？他這里面有很多因素，也需要一個過程。

記者：但是我們近幾年也是拿到了不少的這種大型的項目？

張波：真正拿到大項目的還是國企央企，我們能跟他們抗衡的唯一憑借就是我們的技術(shù)實(shí)力和項目落地能力，你比如說這次我們和咱不說哪一家企業(yè)，很有名的，國內(nèi)排行前幾的企業(yè)——

記者：——哪個行業(yè)？

張波：——石化行業(yè)。他們那個項目在國內(nèi)也是環(huán)保部重點(diǎn)批的一個很大的項目。其實(shí)他們之前用過氨法脫硫，后來因為氨法脫硫存在一些問題，你比如說我們常說的氣溶膠的問題，氨逃逸的問題，他選擇那些并不是很成熟的廠家做了，做完了以后付出了慘痛的代價，后來全都推倒了，又采用了鈣化脫硫，但是現(xiàn)在鈣法脫硫的運(yùn)行成本還有副產(chǎn)物的處理還也存在氨逃逸，還有一些脫硫效率等等一系列的問題，那么我們給他做了一個對比，每年的運(yùn)行成本能差1/3以上，而且產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)更高。這家企業(yè)還是很了不起的，他們的認(rèn)知高度，決斷能力都很強(qiáng)，一分析，行，然后對我們進(jìn)行考察，全國各地南到福建、北到內(nèi)蒙、到榆林考察了好多家。

記者：考察我們已經(jīng)建成的項目？

張波：對，然后拿著我們的檢測值，因為我們現(xiàn)在行業(yè)檢測值，你比如說可凝結(jié)顆粒物，這個東西在實(shí)際考核里頭還沒有提，如果提到這個東西的時候，基本上所有的都不達(dá)標(biāo)，但是我們肯定是我們達(dá)標(biāo)的，氨逃逸一檢測，比如說國家標(biāo)準(zhǔn)是5，我們實(shí)際才不到1毫克，可凝結(jié)顆粒物，我們更是很低，但是我們的效益，硫酸銨肥料，最高的時候一噸賣到2000元，廠家賣一千三四，我一噸合成氨才2000多元，一噸氨能出3.85噸硫酸銨，運(yùn)行起來我還賺錢了，那誰都會算經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行成本又低，還能變廢為寶，還不產(chǎn)生二次污染，肯定要做。所以說這個企業(yè)馬上就做了決定，改，從環(huán)保部重新申報，改環(huán)評。

記者：這是哪一年？

張波：這是現(xiàn)在剛剛發(fā)生的事，未來這種情況很常見。特別是一些民企，你比如說我們山東好多大的民企，好多的脫硫都是用鈣法脫硫，存在的問題普遍都是一個樣的，要想解決他肯定要換，所以說我們從民企找突破口，百萬機(jī)組的六十萬機(jī)組的大型發(fā)電，一改，效果這么好，我要去下一步推廣也不是什么難事。

事實(shí)上鈣法脫硫我們也做，前幾天我們剛做完了兩套百萬機(jī)組，但是我就覺得這里面沒什么值得去炫耀的，而且我覺得是一種悲哀，它是一種廢物變成另一種廢物，充其量就把二氧化硫拿下來，但是如果我們把二氧化硫變成另一種更可怕的東西，變成一個無法消化處理的東西，還消耗這么多能源，投這么多的資，是不是一種悲哀？

03技術(shù)對話：倡導(dǎo)變廢為寶、綠色發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)

從2005年成立后開始的第1代分段式雙循環(huán)氨法脫硫，到高硫脫除技術(shù)實(shí)現(xiàn)低塵排放、酸洗氨凈化技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度脫硫，2014年亞銨制備技術(shù)、梯級分離凈化技術(shù)實(shí)現(xiàn)超凈排放、無煙排放技術(shù)出口煙溫可調(diào)，到目前的第七代有機(jī)肥復(fù)合聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，明晟的氨法脫硫已經(jīng)走過了持續(xù)自我迭代，自我蛻變的20年。

張波董事長介紹說：氨是行業(yè)公認(rèn)的理想脫硫劑，但是其技術(shù)難度、工藝復(fù)雜程度及面臨的挑戰(zhàn)也是公認(rèn)最大，實(shí)踐中真正實(shí)現(xiàn)將氨法脫硫中氨逃逸、氣溶膠、后硫銨產(chǎn)出完美解決并達(dá)到超低排放的企業(yè)屈指可數(shù)。與此同時，基礎(chǔ)理論引領(lǐng)滯后，氨法脫硫企業(yè)本身良莠不齊，環(huán)保高壓與新興技術(shù)成熟度天然的矛盾，低價競標(biāo)困境……都是擺在先行者面前的門檻：

記者：明晟到現(xiàn)在的話已經(jīng)是施工的項目，主體是哪一種方式？

張波：鈣法脫硫比較多。其實(shí)現(xiàn)在脫硫方法很多，硫就是二氧化硫一個酸性氧化物，它其實(shí)用什么都能脫出，關(guān)鍵我把二氧化硫變成什么，在這個過程當(dāng)中，我產(chǎn)生什么樣子的經(jīng)濟(jì)效益，對國家對社會對未來我有什么好處，你對環(huán)境保護(hù)有什么好處，起不到這個作用，它就沒什么意義了。

所以我覺得我們還有一個責(zé)任，要擔(dān)當(dāng)起氨法脫硫這個行業(yè)的大梁來，去把這個行業(yè)做大，去推廣，之前我們站的高度可能沒那么高，只是想我們?nèi)プ霭狈摿?，下一步我們要扛起氨法脫硫的大旗，引領(lǐng)著行業(yè)向全球去做，我覺得這應(yīng)該是我們下一步要做的事。

記者：氨法脫硫在國際上是一個什么情況？

張波：和咱們是一樣，也在經(jīng)歷一個認(rèn)知過程。

目前我國環(huán)境治理市場正由“增量擴(kuò)張”向“存量優(yōu)化”轉(zhuǎn)變 ，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷從末端治理向價值創(chuàng)造的質(zhì)變。未來屬于那些能夠?qū)h(huán)境技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值、用數(shù)字化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、在細(xì)分賽道建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新者，提前布局核心技術(shù)的企業(yè)將定義新一輪產(chǎn)業(yè)革命規(guī)則。

將氨法脫硫扛上肩頭，既是產(chǎn)業(yè)責(zé)任，也是一個企業(yè)家的運(yùn)籌與布局。

在明晟，這樣的布局還有很多：

張波：一種新型的滅火技術(shù)，橡膠只要著了火，那沒有救，我們這種辦法可以解決，任何一場火災(zāi)都是一個從小到大的過程，在萌芽狀態(tài)我早就把他解決了，如果大起來我還有裝置。

記者：我們這個技術(shù)的準(zhǔn)確名字叫什么？

張波：全智能大容量高壓智能滅火，所有的點(diǎn)都提前安排好，只要一有火災(zāi)，它會首先通過感應(yīng)視頻傳感自動調(diào)整，然后自動報警，通知人員撤離，人員安全撤出了，看著沒事了他才會滅火。

記者：現(xiàn)在是技術(shù)已經(jīng)是成熟了，還是說產(chǎn)品已經(jīng)是成熟了？

張波：現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入推廣階段，我們已經(jīng)自己在應(yīng)用了，在尋找下一步尋求合作伙伴，能夠推出去的話，將來也是一個引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品。

記者：這樣的項目在明晟肯定還有？

張波：比如說我們現(xiàn)在在研究的輪胎裂解，廢舊橡膠傳統(tǒng)的裂解方式是臥式的，好比是爆米花機(jī)器，真的要想解決好長久穩(wěn)定的運(yùn)行，工業(yè)化應(yīng)用，而且造出比較好的油來，它需要更尖端的技術(shù)。所以說我們這些年我們自己搞的那種立式的回轉(zhuǎn)爐，氣化，冷卻變成不同的油，我們的油有的比汽油的還好，里面也是有一個很好的技術(shù)。我們現(xiàn)在自己上了一個2萬噸裝置，在二次中試當(dāng)中。這個過程中要想一個東西的成功，它有無數(shù)個技術(shù)，你像這里有熱裂解技術(shù)、氣化技術(shù)、回轉(zhuǎn)技術(shù)、冷凝技術(shù)，還有干法脫硫的裝置等等一系列的技術(shù)，不能說上千個至少有幾百個技術(shù)，你比如說一個高溫閥門，一個閥門的管控，一個卸料閥，都是技術(shù)，一個汽油過濾，一個油水分離，都是技術(shù)。

記者：在這些項目的研發(fā)里邊，張總的角色是什么？

張波：我引導(dǎo)我創(chuàng)意，我監(jiān)督，也可以說是總工程師，也可以說總設(shè)計師，很多東西，真正還是你老板想干能干，帶著干，下屬才有人干。

記者：所以說如果讓你描述你的一天，怎么去描述？

張波：晚上想問題，夜深人靜的時候打坐，深度的考慮科學(xué)上的東西，技術(shù)上的東西，白天就是看問題，找問題，解決問題，晚上想問題，每天就這樣干。我是事無巨細(xì)，大事小事都管，工作現(xiàn)場有神明，你不在一線，你不接地氣，你高高在上，這是天方夜譚。

記者：所以你現(xiàn)在一天工作多少幾個小時？

張波：我們有個說法叫716工作制，一個星期干7天，一天干16個小時。

記者：你現(xiàn)在還這樣？

張波：至少要這樣。你剛才問我什么是人才，讀懂老板的心理，然后能按照老板的思路做下去，這就是人才。大部分都是你說一，他做到零點(diǎn)一，所以老板沒辦法就得接地氣。一個企業(yè)的核心競爭力就在功夫，這個功夫是老板真下功夫，員工真下功夫，崗位要下功夫，人人都下功夫，全員一條心，全部下功夫，才能形成企業(yè)的核心的競爭力。

04文化對話：成為自己領(lǐng)域的王者

記者：所以在明晟的企業(yè)文化里，你最看重的是哪一個關(guān)鍵詞？

張波：就是工匠精神，叫我說工匠精神，就一句話：王者之氣。一個真正的工匠，他是不會服別人的，在我的領(lǐng)域，我干的事情，我一定要達(dá)到極致，達(dá)不到極致我是不會放棄的，永遠(yuǎn)在超越自己，不斷的提升，不斷的超越，不斷的否定自己，再重新建立一個新的概念，再去突破，永無止境，這種精神名為匠心，實(shí)際上是王氣。

在身邊人看來，張波就是這樣的王者。他有眼光，有魄力，有能力，有毅力，同時具備時刻迸發(fā)的創(chuàng)新意識和專注精湛的操作技能，作為創(chuàng)業(yè)者，“拿命拼“，被看作“瘋子”。“一年時間干別人十九年的事兒”，并帶領(lǐng)團(tuán)隊無數(shù)次向極限挑戰(zhàn)，也因此，才會有氨法脫硫技術(shù)持續(xù)二十年的明晟集團(tuán)，才會有20天工期完成山西鵬飛熱源廠鍋爐煙氣脫硫應(yīng)急改造，80天建成沈陽石蠟化工煙氣氨法脫硫“雙子塔”，完成首套煙氣氨法脫硫超低排放百日工程等多個行業(yè)矚目的工程。尤其值得一提的是，自2005年以來，明晟的項目開車成功率100%，復(fù)購率達(dá)85%以上。

到今天20年過去，明晟已經(jīng)發(fā)展成為一家集“研發(fā)設(shè)計—高端裝備制造—工程總承包—智慧化運(yùn)維”于一體的國際化環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋大氣污染治理、水處理、智能設(shè)備制造和環(huán)保運(yùn)維服務(wù)等多個領(lǐng)域，累計服務(wù)包括中石油、中石化、華潤電力、中煤、哈電等在內(nèi)的化工、電力、鋼鐵等20余個行業(yè)的數(shù)百家客戶，業(yè)務(wù)范圍輻射全球。

而作為一個創(chuàng)業(yè)者，張波董事長也在一次次極限挑戰(zhàn)的過程中，磨練出一種無堅不摧的信念感和解決一切問題的能力，也因此，他更容易與最前端的科技與古老的智慧產(chǎn)生共鳴，對杰出企業(yè)家和重要人物的經(jīng)歷和主張也會有更深一層的理解和認(rèn)識，所有這些，最終成就一家有無限可能的環(huán)保企業(yè)，也成就了他自己的一份幸福人生：

記者：2025年您給自己定的小目標(biāo)是什么？

張波：內(nèi)修苦練，脫胎換骨。

記者：所以目前困擾您的問題是什么？

張波：思想觀念的問題，志同道合的問題，人文文化的問題，

記者：所以你還要做哪些方面的提升？

張波：團(tuán)隊建設(shè)、體系完善，這是最主要的，提高團(tuán)隊的核心競爭力，提高企業(yè)的核心競爭力。

記者：您今年已經(jīng)是60多歲了，也已經(jīng)是干了那么多的事兒，也取得了世俗眼里的成功，支撐你到現(xiàn)在仍然如此努力的動力是什么？

張波：還是自己心中的念想，老是覺得自己想干的事沒干成，想要達(dá)到的目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，所以說老是抱著這么一種精神，說真的就是一種愚公移山的精神，我覺得我沒干成，還有兒子，兒子干不成還有孫子，還有重孫子，祖祖輩輩傳下去，我就相信我們早晚能出來。

記者：所以在你看來，支撐你取得今天的成績的，你最重要的個人特質(zhì)是什么？

張波：個人特質(zhì)就是永遠(yuǎn)不放棄，永不言敗，敢想敢干，別人認(rèn)為不可能的事你干了，堅持自己想干的事。

記者：你剛才說了愚公移山，兒子孫子都要去做，您對孩子的教育，你最看重的是哪幾個方面？

張波：樸實(shí)、善良、厚重，踏踏實(shí)實(shí)的干，然后按照我們既定的目標(biāo)規(guī)劃的思路去做。

記者：如果條件允許，你現(xiàn)在最想做的一件事是什么？

張波：靜下心來睡上幾覺,想干的事太多，時間總是安排不到。

記者：你一般是在哪幾個角度評價你自己？

張波：無論從哪幾個角度評價，都有差距。

記者：理想的你自己是什么樣的？

張波：我自己想要的那個事情達(dá)到了，你比如說如果現(xiàn)在社會好了，環(huán)境好了，我現(xiàn)在走了也可以了，廠子好了，我現(xiàn)在放下也可以了，現(xiàn)在你想做的事你沒干成，所以還要持續(xù)干下去。但是有時候別人看著很累，就像你打乒乓球，打籃球，別人看著累，其實(shí)他是幸福的，一個企業(yè)家在做這個過程中，他也是幸福的。

記者：所以您總體的幸福感是挺強(qiáng)的？

張波：那當(dāng)然，他老是覺得在解決問題當(dāng)中，處理問題當(dāng)中，談話交流當(dāng)中，一定是幸福的。

記者：所以20年之后，您希望自己是一個什么樣的老頭兒？

張波：我現(xiàn)在30歲，20年以后至少40歲……哈哈